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浅谈煤炭企业的安全文化建设

随着社会的发展,科学技术的不断更新,煤矿安全管理水平的不断提高,各种新设备、新工艺、新技术应用于煤矿企业生产经营中,使生产事故发生的可能性大大降低;但是,生产事故并未因管理制度的完善和新技术的应用而减少,其主要原因是没有抓好安全生产中最主要的因素——人,要做好煤矿安全生产管理中人的管理,可通过企业文化建设来实现。

第一,形成安全文化观念。要以全体职工为对象,加强企业全员安全思想教育,安全文化是实现安全管理的灵魂,要以多种方式进行长期反复的思想、态度、责任等宣传教育,通过宣传教育,使企业职工树立安全第一,预防为主的科学观;使职工端正工作态度,正确对待安全,建立安全第一的观点;唤醒职工对安全的渴望,形成安全生产的习惯,变“要我安全”为“我要安全”。

第二,营造安全文化氛围。安全文化作为煤矿安全生产管理的基础工作,必须真正从思想认识上重视起来,把它纳入煤矿安全管理的长效机制,下大决心去抓,否则将会搞不好煤矿安全文化建设工作。要从形式上突出教育,层层渗透,广泛开展学习宣传安全知识活动,活动的对象是全体职工、家属,加强安全知识教育,可利用培训班、安全知识竞赛、安全经验谈、典型事故案例分析;板报、墙报等宣传工具,向职工介绍生产安全技术知识、专业安全技术知识、紧急情况处理及逃生知识和自我保护知识等,使之熟练掌握并自觉的应用。经常宣传当前先进的安全科技知识,增强职工在安全生产中技术创新的能力,真正发挥广大职工在安全生产管理中的积极作用。

第三,抓好重点对象重点工作。对新工人当作为安全教育工作的主要对象,新职工要做好岗前三级教育培训,学习各种规章制度,尽快熟悉适应工作环境,以提高他们的工作技能和工作经验都。所以他们的安全教育、培训工作应作为重点工作来抓。班组是一个企业的最基本单位,企业的安全生产最终要通过班组来实现,因此,班组的安全文化建设应当作为重点工作。班组的安全文化建设是一个细、实、杂的工作,要真正落实以人为本的原则,首先要开展好班前、班后,周、月安全活动,抓好自保、互保制度的落实,形成一种安全文化氛围约束力,使职工自觉遵守安全行为,要调动职工自觉搞好安全生产的积极性和主动性。(陕西富源煤业党群工作部 李臣)

责任编辑:樊翠翠

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